强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。这是规律，也可以理解为天道，不以人的意志为转移。
那么，什么是强势文化，什么是弱势文化？
简单来说，「弱势文化」就是，等待外部救助和机遇，而不是通过自己的努力改变现状。它背后往往代表着：依赖性、风险避免、短期导向，缺乏自信、从众心理、被动接受和安全感依赖。「强势文化」则是抛下自我感觉，一切以客观条件来论，不具备客观条件，就创造客观条件，直到最后达到条件的可能，走因果而不走意志。
强势文化的员工，通常表现出自我驱动和独立性，在遇到困难时，能够客观分析事物规律和达成条件，通过个人努力去创造条件，最终当条件都具备的时候，则是目标实现的时候。
弱势文化的员工，则更多依赖于他人的指导和帮助。面对挑战时倾向于依靠领导或同事，在没有明确指示的情况下，不会主动采取行动。他们更倾向于遵循既定的流程和规则，而非主动创新和改变。对企业而言，强势文化的员工是企业的牛人，因为他们往往能带来创新的方案，实现困境的突破。「逆向思维」，往往是破局的关键，它是一种思考策略，通过与传统路径相反的思考模式，从事物的结果出发，反向推理，来发现新的方法。在《天道》中，丁元英面对王庙村的扶贫任务，并没有采用传统的扶贫方法，直接投入技术和资金，而是从结果出发，思考如何让贫困村实现自我造血。他先是确定了村庄脱贫的最终目标，然后从目标出发，反向推导出实现目标所需的条件和步骤。在现有条件不足的情况下，它创造性的构建和引入了新的条件，比如引入外部投资，参加展会、创造新机会……最终通过逆向推导出的策略，指导行动，激活了村庄经济。先分析王庙村的现有资源，根据现有的资源制定一个逐步改善的提升计划，按照计划逐步实施，在实施过程中不断评估效果，根据反馈来调整计划。「正向思维」，从现有条件开始推导，一般会从现有条件的改善开始推演、发展，直至目标达成。但这种思维路径容易陷入现有条件的限制当中，缺乏突破性条件的引入。「逆向思维」，则从目标出发，从逻辑角度推理所需条件，并创造性地引入缺失条件，设计出更加精准的目标达成路径。擅长逆向思维的员工，往往善于创新，能够基于目标提出新颖的想法和方案，带领团队突破瓶颈。
擅长正向思维的员工，通常倾向于避免不必要的风险，选择更稳妥的方案，维护团队的现有秩序。两种员工各有优势，但逆向思维的员工是更加稀缺的人才，当企业的增长乏力、亟需破局时，逆向思维的员工就是牛人。「困境应对能力」，是指在面对生活挑战时，能够有效适应并从困难中恢复和成长的能力。这种能力涵盖了适应性、情绪调节、积极态度，资源利用、问题解决等。如果说丁元英帮助村庄脱贫，展现了他极高的困境应对能力，那么刘冰的案例则是一个典型的反面例子。刘冰本是一个唱片店的小人物，通过和丁元英的接触看到了改变命运的机会，然而他并没有真正理解丁元英的商业智慧，只是出于贪婪，盲目的加入计划。当格律诗公司面临诉讼，他没有选择与公司共度难关，而是出于个人利益考虑，选择了退股。在公司胜诉后，因为自己的短视错失机会，最终在绝望中选择了自杀。具备困境应对的员工，往往能够迅速的适应环境变化，灵活调整自己的工作方式，在面对问题时，能有效管理情绪，和公司一起努力，共度难关。不具备困境应对能力的员工，在面对困难时通常表现出消极态度，难以适应环境变化，容易让情绪影响决策，当公司遇到困难的时候，他们很有可能选择退缩，而不是和公司一起面对。「自我认知能力」通常是指个体对自己内在的特质、能力、想法、情感、动机、行为模式和价值观等方面的认知和理解。在面对公司诉讼时，其他股东因为恐惧而退股，她没有盲目跟随，而是通过对公司潜力的判断以及对丁元英的信任，选择了坚持，并最终看到了胜利。同时她也深知自己的局限，她清楚自己在经营管理上不如其他人，所以选择更加合适的角色——支持者和投资者，而非直接的管理者。在企业中，有自我认知的员工，对自己的职业目标和发展方向非常清晰。他们理解并能很好的调节自己的情绪反应。同时能够清晰的认识到自己的优势和劣势，根据环境的变化调整自己的行为和策略，带来更好的项目成功。而缺乏自我认知的员工可能缺乏明确的职业规划，和情绪调控能力，他们不太清楚自己的优势和弱点，不擅长协调手中的工作，也不懂得如何发挥自己的优势、规避自己的劣势。识别企业中的普通人和牛人
主要看文化属性、逆向思维、困境应对、自我认知
牛人往往态度积极、思维创新、客观严谨、擅长解决问题普通人则可能在面对困难时消极退缩、缺乏破局的思维和能力
关键时期，
企业想要实现破局、逆势增长，
就要懂得识别具备相应素质的牛人
想知道怎么识别？
?转自：识人有谱