向糊涂人，说明白话；和不靠谱的人，做正经事；和无情的人，讲交情。企业里有两类员工。一类逻辑严谨、思维清晰；一类逻辑模糊、思维混乱。
第一类员工，在面对问题时能够基于事实进行理性分析和决策，沟通时富有条理，能明确表达自己的观点，汇报成果时往往是结构化、易于理解的。
第二类员工，则往往凭感觉行事，沟通时言缺乏逻辑，汇报时长篇大论，没有重点，听得人云里雾里。和第二类员工，讲了老半天策略，对方频频点头，你以为他理解了，等到执行的时候，才发现干得一塌糊涂。反之，对第一类员工，谈策略谈目标，他往往能快速理解，并举一反三，甚至在执行时带来更多更优的解法。所以：复杂的、创新的事儿，适合交给第一类员工；简单的、执行的事，适合交给第二类员工。很多员工平时表现不错，但是遇到问题和冲突时，却表现得令人咂舌。靠谱的人通常有一致的行为模式，他们的言论和行为相符。如果一个人经常做事没有连贯性，表现出跳脱的行事风格，可能是不靠谱的迹象。靠谱的人做事有始有终，从接到任务到交付任务，有完整的闭环。如果你发现，交代给员工的事情，常常做到一半就没消息了，或者完成之后缺少复盘，这可能表示员工缺乏闭环思维，做事容易东一榔头西一棒，缺乏思考和迭代过程，自然难以进步。一个人和他人的互动可以反映他们的人品和可靠性。如果一个人经常和人发生冲突或者缺少长期稳定的关系，这可能是他不靠谱的一个信号。干管理的时间长了，难免遇到背刺之事。你对对方加以提携、寄予厚望，他却对你暗中算计。观察一个人如何应对利益冲突。如果他只是基于个人利益进行争取，而非客观处理问题，可能说明这个人在性格上较为自私，那么之后出现利益冲突的时候，他有可能会尽可能维护自己，甚至为此背叛你。观察一个人对底层人员的态度，如果一个人对上层人物点头哈腰，对底层人员却态度恶劣。那么可能说明这个人缺乏真诚善良的品质，他的行为往往基于利益出发，因此在发生冲突的时候，往往会选择伤害他人、保全自己。会上积极响应，会后拼命吐槽。如果你发现手下的员工有这样的特质，那么一定要注意了。团队最怕表面不说真话，背地里传播负面能量的员工。这样的员工会伤害团队氛围，对你的态度也并非真心，而是出于表面的奉承。无情对应的是人才的价值观。价值观是人最难改变的部分，无情之人利益为上。缺乏做人行事的基础原则。人品不好，即使能力再强也坚决不用，因为他可能会给你的团队带来巨大的伤害。一个人靠谱，至少说明他在行事上有章法、负责任，交代给他的事情能够有推进、有结论。这样的人如果用在合适的位置，是让管理者非常放心的。如果靠谱之人同时还是个明白人，那么可以交给他复杂的重要的事，加以重用。如果靠谱之人不是个明白人，至少也可以交给他简单的重要的事，为管理者分忧。如果明白人是个无情人，再聪明也不能用，因为他越聪明，在利益面前，就越懂得如何伤害你。如果明白人是个有情人，但不靠谱，比如不太有责任心。这时候可以结合实际情况，灵活用人，比如在创新项目上应用他的聪明特质，但同时可以安排其他同事监督和把握细节。如果一个人既是个有情人、又是个靠谱人，还是个明白人。恭喜你，捞到宝了，充分识别他的个人特质、能力、驱动力等，将他放在适合的位置上，将为你的团队带来巨大的惊喜。管理者，最大的本领就是识人：识有情人、靠谱人和明白人。识人之后，再根据人才的价值观、特质、能力等方面合理用人。人眼识人
难免有所偏颇
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转自：识人有谱