关于公司做产品的问题
公司层面
1: 内耗，无脑（没有统一的战略战术，体系方针）
2: 没有一个来自成功经验的团队的人（有成功经验的永远在找方法，不是抱怨）
3: 执行标准低于市场标准（高标准严格要求）
4: 经历过长期不盈利或者没有结果的，留下的基本是小白兔（有追求的人得不到支持会离开）
5: 模糊指令，没有一个明确的指令
回过头来：
其实就是：
钱、人、事
预计投入多少钱
需要那些人，怎么管理
事情怎么作战
这里想提醒一点的是：不要本位主义，不要本位主义
我有什么，我就做什么
其实应该是：
AI赛道出来了，谁搞的好，我能不能从那里面挖一个人，或者是和他们合作
因为你的目标是做成事情，谁能做成，怎么做成，有哪些坑
用答案去找问题和过程，不是自己带着一群小白兔瞎冲
-----------------
人力层面：
一个队伍三个产品不成，基本就是这个leader的问题和队员的问题
我的原则是一个不留全部走人
公司不要绵羊和小白兔
提高标准，提高标准
公司的标准高于市场（人力，战斗力）
团队的标准高于公司
个人的标准高于团队
不要小白兔不要小白兔
牛逼的人身边几乎都全是牛逼的人
因为这是共性相吸，所以为什么要一个牛的人带一群未来牛逼的人
-----------------
面对困难请记得：
术大于力
势大于力
如果是小公司要花大力气才能做成一个ToC的产品，那么基本上挺难的，除非是原来就已经成功过，来复刻
让大脑停顿一下，先想想：目标、状态、体系
归纳、演绎、论证
文章转载网络，侵删