没有执行力， 再优秀也会沦为平庸！执行力是一个人最顶级的自律，更是拉开人与人差距的分水岭！
    有道是： “ 想，都是问题；做，才有答案”！与其喊破嗓子，不如甩开膀子。所以，执行力不仅是一种能力，更是一种态度！
     那么，好的执行力，需要具备什么样的态度呢？

一. 主动扛事的态度
      遇到事情时，不逃避，能主动举手说“我来”。扛事就是敢于担当，这是做人的自信！特别是不能对领导的安排和信任，产生多虑或怀疑，消沉自己的斗志。如，就销售而言，你原先跑江苏市场，都跑的轻车熟路，得心应手了，现在突然安排你去跑新疆市场，路途遥远，人生地不熟，困难重重。对此安排，对能扛事的人来说，会认为老板把这么难做的市场交给自己，是对自己能力的肯定，就会信心满怀，斗志昂扬地去开辟新程。反之，有的人听到此安排，则会恼羞成怒，觉得是老板跟自己过不去了，或欺负自己了等，并会因此错失挑战自我，进入成长区的机会。
       还有，能扛事的人，都是“眼里有活”的人，既能“不用扬鞭”，主动出击，完美的独当一面，又能对本职工作，乃至全局工作，保持着清醒观察力和思考力，当好参谋，并成为领导或老板的得力助手。

二. 为结果负责的态度
      执行力的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。很多人在执行的过程中之所以没有取得好成绩，是因为他们错误地认为自己的执行，是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。要知道，做完与做好是两个概念。做完是基本，做好才是根本！迅速做完是效率，坚持做好是效能！效能比效率更重要！完成任务只是60分的标准，虽然是领导的要求，但并非是领导内心所希望的，领导希望你能做到100分。这就需要你以100分的结果为导向，然后去努力。

三.执行不力的两缘故：
         一是，不善用心！

       表现特征是，用职业心做事，而不是用事业心干事！其区别是，前者，是为了钱而做事；后者，是让自己在干好事的过程中带来收益。前者在做事上，充满了计较或分别心，如合算不合算，或这是份内事或这是份外事等。怀里揣着“小算盘”，自然算不好大事，只能是敷衍了事；而后者，则是“只问耕耘，不问收获”！当然，最终也会有意外的收获！相比职业心的人，在做事上的“被动、无奈或勉强”，富有事业心的人，可谓“一劳双得”！不仅收益满满，快乐也满满。

      现代管理专家，在提倡一种“心流”干事模式，是说人在高度专注力下，会进入一种“身/心合一，人/事合一，人/境合一”的无我干事境界，这种高级状态，会展现出强大的神创造力。效果上，能让你的效率，提升500%；精神上，能帮助你精神熵减，愉悦感倍增。当然，这种“心流”模式，只有事业心极强的人，才有机会慢慢体验到或享受到！
     二是，不善用脑！

表现在：一.不懂变通（死脑筋）！将上级或老板指示和要求，简单化、教条化、僵硬化，简单粗暴，机械式的执行。最可怕的一种现象，是“唯上不唯实”！不切实际的去执行上级指示！具体到一个公司而言，有些人的口头禅是，这是老板定的，或这是老板让干的……貌似很有执行力，很听话，很有忠诚度，殊不知，这种盲从、愚忠，是一种灾难，贻害无穷！要知道，上级也不是神，老板思维也有局限性，有脑筋的人，懂得智慧做事的人，会在执行的同时，结合实际情况，提出自己的见解和建议，提供有价值的反馈。总之，做事“不是一味对老板所说的话负责，而是要对公司的事业负责”！     

 二.不去沟通（倔脑筋）！美国著名学府普林斯顿大学，对一万份人事档案进行分析后发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”，只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。由此可见，有效沟通在职场中的成事重要性。那么，怎样才能做到有效沟通呢？至关重要的一点，以“成事”为中心，跳出“我的地盘我做主”的狭隘权威意识，彻底放下自负、武断、固执等不健康思维，用真诚、谦卑的心态，去集思广益！

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