领悟管理五事精髓，引领团队迈向成功，携手前行！

你是否曾思考过，管理的本质究竟是什么？

为何有些团队在优秀的管理下能够高效运转，而有些团队则因管理不善而陷入混乱？

答案或许就隐藏在管理的五大核心要素之中：定目标、扛事儿、抓过程、必反馈、守底线。

接下来，深入探讨管理的核心要义，为你揭示管理的奥秘。

同时，文章提供系列的管理小原则和小工具，以便实操应用。

01

定目标

管理的第一要务

管理的首要任务是明确目标。

一个清晰、具体的目标能够激发团队的凝聚力和向心力，引领团队朝着共同的方向努力。

因为目标是航海者的指南针，没有它，航船将在茫茫大海中迷失方向。

在定目标时，我们可以运用SMART原则、OKR工作法和平衡计分卡等工具，确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。

1．SMART原则

要求目标具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）五个要素。

通过明确这些要素，我们可以避免目标过于笼统或模糊，确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的理解。

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2．OKR工作法

它强调目标（Objectives）与关键结果（Key Results）的设定。

它鼓励团队成员设定具有挑战性的目标，并明确达成目标所需的关键结果和衡量标准。

这种方法有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断追求卓越。

3．平衡计分卡

则是一种全面的目标管理工具，它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度来衡量和评估团队的绩效。

通过平衡计分卡，我们可以确保目标既关注短期业绩，又兼顾长期发展，实现团队的综合平衡发展。

02

扛事儿

躬身入局，任务拆解

“千里之行，始于足下。”

这句话告诉我们，无论目标多么远大，都要从第一步做起。

只有将目标分解为具体的任务和行动，我们才能脚踏实地地迈向成功。

这时，我们可以运用WBS任务分解法和OGSM计划与执行工具，确保任务的明确性、可操作性和可追踪性。

1．WBS任务分解法

WBS任务分解法（Work Breakdown Structure）是一种将复杂任务分解为更小、更具体的工作包的方法。

通过WBS，我们可以将目标细化为可执行的任务，明确每个任务的责任人、完成时间和所需资源，确保团队成员对自己的工作有清晰的认识和明确的责任。

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2．OGSM计划与执行工具

OGSM计划与执行工具（Objectives, Goals, Strategies, Measures）则强调目标、目标下的具体目的、策略和衡量标准的设定。

它帮助我们将目标转化为具体的行动计划，明确实现目标所需的关键步骤和衡量标准，确保团队成员在执行过程中能够保持清晰的思路和坚定的方向。

如果一个管理者，只强调目标，而不带领团队制定清晰、可行的计划，提供所需要的资源，执行过程中根据情况适时调整计划等，这就是一个不扛事的管理者。

当然，真正的管理者还要对结果当责，而不是将责任归于下属。

03

抓过程

深入实质，管理督导

过程决定结果，细节决定成败。

在任务执行过程中，管理的任务是监控进度、确保质量。“细节决定成败。”

只有关注过程中的每一个细节，我们才能确保最终的结果符合预期。

这时，我们需要通过查核化、例行化和督导化等手段，确保团队成员能够按计划推进工作，并及时发现和解决问题。

1．查核化

它要求我们对团队成员的工作进行定期检查和评估，确保工作进度和质量符合预期。

通过查核化，我们可以及时发现工作中的问题和不足，及时采取补救措施，确保团队的整体进度和质量不受影响。

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2．例行化

它则强调将工作中的一些常规性、重复性的任务固化为标准的操作流程和规范，确保团队成员在执行过程中能够遵循统一的标准和要求。

通过例行化，我们可以提高工作效率和质量，减少不必要的浪费和错误。

3．督导化

它则要求我们对团队成员的工作进行实时的指导和监督，确保他们在执行过程中能够保持正确的方向和思路。

通过督导化，我们可以及时纠正团队成员的偏差和错误，帮助他们更好地完成工作任务。

04

必反馈

瓜子效应，即时满足

管理的最后一步是做反馈。

通过及时、准确的反馈，我们可以帮助团队成员了解自己的工作表现和进展情况，及时发现和解决问题，激发他们的工作积极性和创造力。

反馈是进步的阶梯，沟通是成功的桥梁。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”只有给予团队成员及时、准确的反馈，我们才能帮助他们认识自己的不足并不断进步。

在做反馈时，我们可以运用郝洛克效应、保龄球效应和BEST反馈法等工具。

1．郝洛克效应

它告诉我们：及时、具体的反馈能够激发团队成员的积极性和创造力。

作为管理者，我们需要对团队成员的工作进行及时、具体的评价和反馈，让他们了解自己的优点和不足，明确改进方向和目标。

郝洛克效应还告诉我们表扬优于批评，批评优于不反馈。

2．保龄球效应

它则强调正面反馈的重要性。当团队成员取得良好成绩或进步时，我们需要及时给予肯定和鼓励，增强他们的自信心和归属感。

比如，一个学员打保龄球，多反馈他打中了几个球，而不是反馈还有几个球没有打中，即关注对方做好的部分。

同时，我们还需要关注团队成员的心理健康和工作压力管理，通过提供心理辅导、调整工作负荷等方式来帮助他们保持积极的工作状态和健康的心态。

3．BEST反馈法

它则是一种有效的反馈方法，它强调在反馈时关注行为（Behavior）、影响（Effect）、解决方案（Solution）和跟踪（Tracking）四个方面。

通过BEST反馈法，我们可以确保反馈内容具体、明确、可操作性强，帮助团队成员更好地改进工作表现和提升绩效水平。

05

守底线

坚守原则，不越红线

底线不可越，原则不可违。

在管理过程中，我们还需要坚守一些底线和原则，确保团队的行为和决策符合道德规范和法律法规的要求。

“无规矩不成方圆。”只有坚守底线，我们才能确保团队的稳定和持续发展。

这时，我们需要关注价值观、制度与流程和业绩目标等方面。

1．价值观

价值观是团队的灵魂和核心，它决定了团队的行为准则和决策方向。

作为管理者，我们需要引导团队成员树立正确的价值观，确保他们的行为和决策符合道德规范和法律法规的要求。

2．制度流程

同时，我们还需要关注制度与流程的建设和执行情况，确保团队的工作流程和决策程序合法合规、公正透明。

3．业绩目标

业绩目标则是团队工作的底线和红线。

我们需要根据团队的实际情况和市场环境设定合理的业绩目标，并通过有效的激励和约束机制确保团队成员能够努力达成目标。

同时，我们还需要关注业绩目标的达成情况和原因分析，及时调整管理策略和资源分配方案，确保团队能够持续稳健地发展。

? 写在最后

管理的五大核心要素——定目标、扛事儿、抓过程、必反馈、守底线——共同构成了团队管理的完整框架。

每个要素都有其独特的地位和作用，它们相互关联、相辅相成，共同推动着团队的发展。

然而，管理并非一成不变的教条，而是需要根据团队的实际情况和市场环境进行灵活调整和创新的过程。