关于公司做产品的问题

公司层面

1: 内耗，无脑（没有统一的战略战术，体系方针）

2: 没有一个来自成功经验的团队的人（有成功经验的永远在找方法，不是抱怨）

3: 执行标准低于市场标准（高标准严格要求）

4: 经历过长期不盈利或者没有结果的，留下的基本是小白兔（有追求的人得不到支持会离开）

5: 模糊指令，没有一个明确的指令

回过头来：

其实就是：

钱、人、事

预计投入多少钱

需要那些人，怎么管理

事情怎么作战

这里想提醒一点的是：不要本位主义，不要本位主义

我有什么，我就做什么

其实应该是：

AI赛道出来了，谁搞的好，我能不能从那里面挖一个人，或者是和他们合作

因为你的目标是做成事情，谁能做成，怎么做成，有哪些坑

用答案去找问题和过程，不是自己带着一群小白兔瞎冲

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人力层面：

一个队伍三个产品不成，基本就是这个leader的问题和队员的问题

我的原则是一个不留全部走人

公司不要绵羊和小白兔

提高标准，提高标准

公司的标准高于市场（人力，战斗力）

团队的标准高于公司

个人的标准高于团队

不要小白兔不要小白兔

牛逼的人身边几乎都全是牛逼的人

因为这是共性相吸，所以为什么要一个牛的人带一群未来牛逼的人

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面对困难请记得：

术大于力

势大于力

如果是小公司要花大力气才能做成一个ToC的产品，那么基本上挺难的，除非是原来就已经成功过，来复刻

让大脑停顿一下，先想想：目标、状态、体系

归纳、演绎、论证

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