“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”好的政策法规、好的战略规划，其生命力都在于执行。有道是“想都是问题；做才有答案”

“一流的点子，三流的执行力”和“三流的点子，一流的执行力”哪一个更重要？毫无疑问一定是“三流的点子+一流的执行力”

一、什么是执行力？可以从三个维度理解

1、从意愿维度：能够主动按照要求不折不扣的把事情执行落地；

2、从能力维度：贯彻公司战略计划，完成预定目标的操作能力；

3、从程度维度：按照领导安排，在时限内保质保量完成任务的能力。

二、执行力的三个段位

1、三等的执行力：为了做而做；

2、二等的执行力：老板布置的任务我都做到位；

3、一等的执行力：即使老板的指示是错的，但我们负责把事情做对（思辨的执行力）；

三、员工执行力不好的常见原因有哪些呢？

1、不知道做什么：

工作目标和任务的传达不明确，员工没有真正理解自己的职责范围和具体要达成的成果。只好靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么做：

缺乏详细的工作指导和培训，员工对工作方法和技巧不熟悉，工作任务本身较为复杂或新颖，超出了员工现有的认知和能力范围员工，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、做起来不顺畅：

工作流程存在不合理之处，有过多的梗阻点或繁琐环节，缺乏必要的工作条件和资源配备，如设备老化、材料短缺等，团队内部沟通协作不顺畅，存在信息壁垒或矛盾冲突。

4、不知道做好了有什么好处：

企业大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，这样就使激励政策的作用大打折扣。机制不明确或不完善，员工看不到具体的奖励与成果之间的关联。

5、知道做不好没什么坏处：

缺乏有效的绩效考核和问责机制，对执行不力的行为没有实质性的惩戒措施，在管理上较为宽松，没有树立起严格的管理标准，员工执行不好但并未受到相应处理。

四、解决执行差的五大方法

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、计划清晰、检查到位、有效激励、从严考核”。

1、目标明确：

目标要既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。目标是方向，当大家不愿意去做的时候，很可能是你的目标有问题。没有相应的行动计划，也没有和员工达成共识，员工自然就不肯定心甘情愿去干，定目标一定要清晰、明确，是“跳一跳，摸得着”的目标。提升执行力，从一个好目标开始。

2、计划清晰：

和目标相伴的是计划，没有计划和工作安排，员工就不知道怎么干，

有些管理者是“传声筒”，公司定下一个目标，就原封不动地告诉团队，我们要完成一个什么目标。为什么要完成？怎么去完成？他没有思考，也给不出方法。计划对应的是责任，这个事由谁来做，什么时候完成，做到什么程度，完成的标准是什么，这些细节都意味着责任。

如果你的目标拆解不到位，责任没有落到个人头上，员工觉得自己没有责任，就不会有行动。

3、检查到位：

好的结果，来自于什么？来自于过程的检查，有些管理者只看重结果，不重视过程，要知道人性中有懒惰的一面，员工不会做你希望的，只会做你检查的事情。要掌握好检查的节奏，控制好颗粒度。过程如果追得太紧，或者太松，其结果只会适得其反。检查是计划到结果的核心，没有检查，就没有执行力。

4、有效激励：

研究表明，在没有激励的情况下，员工仅发挥20％～30％的能力，而当员工受到激励后，其工作能力可以提升到80％～90％。所以想让全员动起来，你就要从人性底层出发，把奖惩机制做好，所谓的有效激励有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

5、从严考核：

计划再好，没有奖惩，大家就不会有动力去做事，考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；

二是避免人为因素干扰；

三是处罚措施要严格执行不能估息。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量（客观的），去除难以评价对错的指标。“没有奖赏，就不会执行的态度，没有惩罚，就不会有执行的力度”

五、总结

要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”量变总能引起质变，执行力才是你抵达彼岸的捷径。要提高执行力，“最重要的要明确正确的事情、正确的做事和把正确的事情做正确”。

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